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禮品定制公司要以團隊協作謀求更大發展空間
作者:上海禮品公司    發布于:2017-09-10 18:24:51    文字:【】【】【
摘要:隨著行業競爭的加劇,禮品定制公司單打獨斗已經很難取得大的成就,所謂人多力量大,上海禮品公司應該轉變發展思維,利用團隊合作,謀取更好的發展

禮品定制公司要以團隊協作謀求更大發展空間

上海禮品網訊】隨著行業競爭的加劇,禮品定制公司單打獨斗已經很難取得大的成就,所謂人多力量大,上海禮品公司應該轉變發展思維,利用團隊合作,謀取更好的發展。

團隊內部不愿意協作問題

禮品企業團隊建設者容易出現的第一個問題,也是最重要的問題就是企業個人的“精神離職”,什么意思呢?就是工作不在狀態,對本質工作不夠深入,團隊內部不愿意協作,個人能力在工作中發揮不到30%,行動較為遲緩,工作期間無所事事,基本上在無工作狀態下結束一天的工作。但是也有積極一面上、下班非常準時,幾平沒有遲到、事假、病假、團隊領導指派任務通常是迅速而有有效的達成。

團隊需要的是整體行動力

團隊需要的是整體的行動力,銷售力,目標完成率等等。逐個的分解就是要求團隊的個體之間技能必須具有互補性,個體能力較大。正是因為個體差異導致了超級業務員的出現,其表特征為:個人能力強大,能獨檔一面,在團隊中常常以絕對的銷售業績躍躍領先于團隊其它成員,組織紀律散漫,好大喜功,目空一切,自身又經常定位于團隊功臣之例。

正規組織中的非正式組織

禮品企業團隊作為全體成員認可的正式組織。而非正式組織,產生有兩種原因,一是團隊的領導故意行為。二是團隊成員在價值觀、性格、經歷、互補性產生某種一致時。

前者是管理者強化自身管理職能的需要,培養親信,增強管理效力,客觀上形成的非正式組織,雖然表面上能夠很好進行日常動作,能夠提高團隊精神,調和人際關系,實施假想的人性化管理,在團隊發展過程中,基本上向有利于團隊的方向發展,但長期而言,會降低管理的有效性,團隊的開始精神,工作效率低下,優秀團隊成員流失。

總之,在市場環境不利好的境況下,禮品企業需尋求團隊合作才有發展。

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