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上海禮品企業如何慧眼識金留住有用人才?
作者:商務禮品定制    發布于:2017-09-10 18:21:05    文字:【】【】【
摘要:商務禮品公司商想要實現盈利,人才當然是重中之重。而企業的核心競爭力,主要還是來自兩方面的實力,其中最核心的還是一個好的公司管理機制,即禮品企業對于人才的善加利用。這是一種短期內不能被人復制、不會喪失的能力,在很大程度上可以代表禮品企業的綜合能力。

上海禮品企業如何慧眼識金留住有用人才?

上海禮品網訊】務禮品公司商想要實現盈利,人才當然是重中之重。而企業的核心競爭力,主要還是來自兩方面的實力,其中最核心的還是一個好的公司管理機制,即禮品企業對于人才的善加利用。這是一種短期內不能被人復制、不會喪失的能力,在很大程度上可以代表禮品企業的綜合能力。

戰略決策關乎企業經營成敗的重大問題

戰略決策通常是解決企業全局性、長遠性、方向性等關乎企業經營的成敗的重大問題。戰略決策從表現形式上可能只是一份份文件、一份份紀要,但是其中的決策過程也許是驚心動魄、一波三折、針鋒相對的。

根據實踐分析,錯誤的決策原因往往是因為制定決策過情感化,識別一個優秀的決策者要觀察其制定決策是否科學分析、是否有程序限制、是否僅僅靠拍腦袋所做出的決策。決策能力不是與生俱來的,也不是從別人那里得來的,它需要從所處的環境中培養:家庭環境、學校教育、社會實踐。因此還可以通過了解員工的過往經歷來進行基本的判斷。

組織協調能力體現在處理特殊事件是否到位

風平浪靜的時候任何人都能掌握,從這個層面看,組織協調能力更多體現在非風平浪靜、組織成員不配合時,如何協調這種不同。如果大家都想要往同一方向前進,就不存在組織協調的問題,更多的是一種執行能力,而團隊中的人有的想往東、有的想往西,此時需要的才是組織協調能力。譬如在無領導小組討論時,每個人首先會就題目給出自己的個人意見,禮品企業只有在了解員工的基礎上,才能識別出有戰略能力和組織能力的人才。一言以蔽之,戰略能力更多的是一種宏觀層面的能力,具體是一種戰略決策能力,在工具選擇上,戰略決策判斷能力需要企業平時做好記錄員工判斷的記錄,而組織協調能力則要看存在不同意見如何進行協調。

禮品企業想要做的好,知人善用是非常重要的,只有這樣,才能留住有用之才,才能發展的更好。

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